6 отличительных качеств настоящего руководителя

Способность к лидерству не так-то просто определить или охарактеризовать. Если вам случится работать с прирожденным лидером, вы наверняка это заметите, но вполне вероятно, так и не сможете до конца понять, как ему удается так эффективно организовать работу коллектива.

В тайну подлинного лидерства можно проникнуть, лишь ежедневно изучая слова и поступки успешного руководителя.

 

Чтобы усвоить лидерские качества, вам придется либо поработать с настоящим лидером бок о бок, либо внимательно проанализировать характерные модели поведения высококлассных управленцев. В последнем случае, вы можете заметить, что любому лидеру в той или иной мере присущи шесть черт, которые выделяют его на фоне окружающих.

 

1. Доброта без слабости

Одна из самых первых и одновременно самых сложных вещей, которые усваивает человек, идущий по пути лидерства — уместные проявления доброты и великодушия. Любая работа с подчиненными строится на балансировании между проявлениями доброты и поддержанием статуса сильной и наделенной авторитетом личности.

 

Истинная доброта всегда пряма, и даже самая неприглядная правда должна быть высказана в глаза. Замалчивание и попытки не замечать проблему — ни что иное, как проявления слабости. Помимо того, проявления искренней доброты не несут за собой каких-либо обязательств или ожиданий, это волевой акт, продиктованный нравственными ориентирами и состраданием, а не сделка с ожиданием вознаграждения в дальнейшем.

 

2. Сила без жестокости

Сила также является важным качеством для руководителя. Прежде, чем последовать за кем-либо, людям необходимо понять, насколько он силен и способен оправдать их ожидания. В лидере все, окружающие его, ценят способность принимать решения, храбрость в принятии рисков и готовность отвечать за успех общего дела. Более того, находясь под руководством сильной личности, подчиненные также склонны демонстрировать ассоциируемые с силой качества.

 

Многие руководители, по неопытности или по складу характера, стремяться добиться полной доминации над подчиненными и полного же контроля над всеми моментами рабочего процесса. Однако, признаем, наиболее эффективна та демонстрация силы, в которой она направлена не против своих же подчиненных, а пущена в продуктивное русло, где сильный лидер может служить примером и ориентиром для своих последователей.

 

3. Уверенность в себе без самоуверенности

Фигура уверенного в себе руководителя привлекает последователей уже потому, что эта уверенность заразительна, она действительно заставляет людей верить в свои силы. Опасность здесь заключается в том, что такая убежденность в собственных силах может незаметно перерасти в самоуверенность. В то время, как здоровая уверенность в себе подразумевает ваше осознание того, что мы можете справиться с той или иной проблемой, самоуверенность начинается, когда вы начинаете думать, что способны решить проблему, не имея к этому реальных возможностей.

 

Также отметим, что уверенность в себе отлично уживается со скромностью (в отличие от самоуверенности). Действительно уверенный в своих возможностях руководитель не позволяет своим достижениям и положению в иерархии влиять на его образ мыслей и поведение в дурном ключе, поэтому такой руководитель спокойно примется за любую работу, в которой требуется его вмешательство и никогда не заставит других делать то, за что он не взялся бы сам.

 

4. Позитивное мышление без ухода от реальности

Еще одной серьезной вещью, которую усваивают все успешные лидеры, является умение сохранять баланс между позитивным взглядом на вещи и реалистичной оценкой ситуации. Если на корабле окажутся пессимист, оптимист и настоящий лидер, их поведение будет в корне различно: тогда как пессимист при первой же перемене ветра начнет жаловаться на сезон и погоду, оптимист будет ждать, пока вещи наладятся, и только лидер начнет действовать проактивно, стремясь приспособиться к новой ситуации. Оптимизм и реальный взгляд на вещи в должном соотношении всегда сочетаются в позиции выдающегося руководителя так, чтобы дополнять и усиливать друг друга, обеспечивая успех общему делу.

 

5. Научение примером без нотаций

Чтобы сделать своих подчиненных лучше и сильнее, настоящий лидер скорее прибегнет к личному примеру, чем сколь бы то ни было ценным наставлениям. Можно бесконечно говорить о своей стратегии, но если она не воплощается в работе ежедневно, на всех уровнях, эти разговоры не будут иметь силы.

 

6. Способность жертвовать своими интересами

Успешный руководитель готов на все ради своей команды и всегда может встать на защиту интересов своих подчиненных. Он не ищет виноватых и признает собственные ошибки. Более того, хороший лидер в разумной мере готов идти на риски, повышать планку и усваивать мнения и взгляды, отличные от своих, потому что знает, что в атмосфере страха и слепого подчинения не может возникнуть ничего нового.