Russia
FinExecutive.com
2018-04-24
Поколение Y в компании: как не допустить фатальных ошибок
Ежегодно количество сотрудников поколения Y на рынке труда становится больше. Очевидно, что это кадровый резерв компаний в ближайшие годы, и перед руководителями появляются задачи, связанные с выбором правильной стратегии руководства молодыми сотрудниками.
По данным исследования АССА (the Association of Chartered Certified Accountants) [1], молодые специалисты не готовы длительное время оставаться не просто в одной компании, а в отрасли в принципе. Как же привлечь и удержать таких «других» сотрудников?
Главный совет — ориентироваться на ценности молодого поколения при выборе места работы. Согласно результатам, Y-ки хотят видеть от работодателя, прежде всего, прозрачные возможности профессионального развития. Далее следуют карьерные перспективы, финансовое вознаграждение, интересная работа и work-life balance.
Поскольку профессиональному развитию отдано преимущественное значение – сделайте акцент на методах обучения. Наставничество, профессиональная квалификация, ротация рабочих мест – эти варианты отметили респонденты как наиболее эффективными. Развивайте сотрудников! Таким образом, получится «поймать» сразу двух зайцев – повысить уровень профессионализма и одновременно с этим удовлетворить их потребность в образовании.
На что ещё, помимо обучения, стоит обратить внимание для привлечения и укрепления лояльности?
- Помощь в достижении карьерных амбиций
Чётко зафиксируйте, при каких условиях происходит повышение по карьерной лестнице и в заработной плате. Чем прозрачнее система карьерного продвижения, тем выше доверие со стороны сотрудников к работодателю.
- Укрепление командного духа
Молодое поколение специалистов ценит командность и с трепетом относится к коллективу. По сути они олицетворяют известную фразу: «Вся сила в команде». Пусть более опытные коллеги делятся своими лайфхаками и знаниями.
- Внедрение новых технологий во все сферы деятельности компаний
Диджитализация — это уже не просто модное слово, это наша действительность. Y-ки, фактически, живут в мире цифровых технологий и социальных медиа. Они понимают, что внедрение новых технологии позволит вывести бизнес на более качественный уровень и готовы заниматься подобными проектами.
Проблема кадров – вопрос насущный, но вполне решаемый. Умелый менеджмент талантов и гибкая система управления персоналом создадут плодотворную почву для процветания любой организации.
Реализуйте свой потенциал и развивайтесь с АССА!
-----
[1] Опрос проводился среди 19 тысяч респондентов моложе 36 лет из 150 стран, в том числе и из России
