Поколение Y в компании: как не допустить фатальных ошибок

Ежегодно количество сотрудников поколения Y на рынке труда становится больше. Очевидно, что это кадровый резерв компаний в ближайшие годы, и перед руководителями появляются задачи, связанные с выбором правильной стратегии руководства молодыми сотрудниками.

По данным исследования АССА (the Association of Chartered Certified Accountants) [1], молодые специалисты не готовы длительное время оставаться не просто в одной компании, а в отрасли в принципе. Как же привлечь и удержать таких «других» сотрудников?

Главный совет — ориентироваться на ценности молодого поколения при выборе места работы. Согласно результатам, Y-ки хотят видеть от работодателя, прежде всего, прозрачные возможности профессионального развития. Далее следуют карьерные перспективы, финансовое вознаграждение, интересная работа и work-life balance.

Поскольку профессиональному развитию отдано преимущественное значение – сделайте акцент на методах обучения. Наставничество, профессиональная квалификация, ротация рабочих мест – эти варианты отметили респонденты как наиболее эффективными. Развивайте сотрудников! Таким образом, получится «поймать» сразу двух зайцев – повысить уровень профессионализма и одновременно с этим удовлетворить их потребность в образовании.

На что ещё, помимо обучения, стоит обратить внимание для привлечения и укрепления лояльности?

  1. Помощь в достижении карьерных амбиций
    Чётко зафиксируйте, при каких условиях происходит повышение по карьерной лестнице и в заработной плате. Чем прозрачнее система карьерного продвижения, тем выше доверие со стороны сотрудников к работодателю.

  1. Укрепление командного духа
    Молодое поколение специалистов ценит командность и с трепетом относится к коллективу. По сути они олицетворяют известную фразу: «Вся сила в команде». Пусть более опытные коллеги делятся своими лайфхаками и знаниями.

  1. Внедрение новых технологий во все сферы деятельности компаний
    Диджитализация — это уже не просто модное слово, это наша действительность. Y-ки, фактически, живут в мире цифровых технологий и социальных медиа. Они понимают, что внедрение новых технологии позволит вывести бизнес на более качественный уровень и готовы заниматься подобными проектами. 

Проблема кадров – вопрос насущный, но вполне решаемый. Умелый менеджмент талантов и гибкая система управления персоналом создадут плодотворную почву для процветания любой организации.

Реализуйте свой потенциал и развивайтесь с АССА!

Успейте зарегистрироваться на квалификацию АССА со скидкой и переведите своё профессиональное развитие на новый уровень!

-----
[1] Опрос проводился среди 19 тысяч респондентов моложе 36 лет из 150 стран, в том числе и из России

Карьера
1595

Консалтинг — не работа, а любимое занятие /

Как известно, работа в консалтинге – это, с одной стороны,...

Карьера
1531

ТОП 16 Книг из Библиотеки Чарли Мангера [2019] /

Чарли Мангер, миллиардер, вице-президент Berkshire...

Карьера
1414

Самый интересный проект — всегда «сейчас» /

Мы уже не раз писали о том, что работа в консалтинге...

Карьера
1384

Почему нельзя просто так взять и уйти из финансов /

Представьте, что вы вернулись из отпуска. Впереди первый...

Карьера
955

Как найти свое предназначение? /

Дорогие друзья, сегодня с нами Динара Мендешева, которая...

Карьера
950

22 поведенческих вопроса от компаний Большой четверки /

Времена, когда технические вопросы были самой важной...