Поколение Y в компании: как не допустить фатальных ошибок

Ежегодно количество сотрудников поколения Y на рынке труда становится больше. Очевидно, что это кадровый резерв компаний в ближайшие годы, и перед руководителями появляются задачи, связанные с выбором правильной стратегии руководства молодыми сотрудниками.

По данным исследования АССА (the Association of Chartered Certified Accountants) [1], молодые специалисты не готовы длительное время оставаться не просто в одной компании, а в отрасли в принципе. Как же привлечь и удержать таких «других» сотрудников?

Главный совет — ориентироваться на ценности молодого поколения при выборе места работы. Согласно результатам, Y-ки хотят видеть от работодателя, прежде всего, прозрачные возможности профессионального развития. Далее следуют карьерные перспективы, финансовое вознаграждение, интересная работа и work-life balance.

Поскольку профессиональному развитию отдано преимущественное значение – сделайте акцент на методах обучения. Наставничество, профессиональная квалификация, ротация рабочих мест – эти варианты отметили респонденты как наиболее эффективными. Развивайте сотрудников! Таким образом, получится «поймать» сразу двух зайцев – повысить уровень профессионализма и одновременно с этим удовлетворить их потребность в образовании.

На что ещё, помимо обучения, стоит обратить внимание для привлечения и укрепления лояльности?

  1. Помощь в достижении карьерных амбиций
    Чётко зафиксируйте, при каких условиях происходит повышение по карьерной лестнице и в заработной плате. Чем прозрачнее система карьерного продвижения, тем выше доверие со стороны сотрудников к работодателю.

  1. Укрепление командного духа
    Молодое поколение специалистов ценит командность и с трепетом относится к коллективу. По сути они олицетворяют известную фразу: «Вся сила в команде». Пусть более опытные коллеги делятся своими лайфхаками и знаниями.

  1. Внедрение новых технологий во все сферы деятельности компаний
    Диджитализация — это уже не просто модное слово, это наша действительность. Y-ки, фактически, живут в мире цифровых технологий и социальных медиа. Они понимают, что внедрение новых технологии позволит вывести бизнес на более качественный уровень и готовы заниматься подобными проектами. 

Проблема кадров – вопрос насущный, но вполне решаемый. Умелый менеджмент талантов и гибкая система управления персоналом создадут плодотворную почву для процветания любой организации.

Реализуйте свой потенциал и развивайтесь с АССА!

Успейте зарегистрироваться на квалификацию АССА со скидкой и переведите своё профессиональное развитие на новый уровень!

-----
[1] Опрос проводился среди 19 тысяч респондентов моложе 36 лет из 150 стран, в том числе и из России

Карьера
55

Шесть глупых ошибок нетворкинга /

Как избежать ошибок новичка и выстроить эффективную...

Карьера
363

Лучшие вопросы, которые вы можете задать на собеседовании /

Советы опытного рекрутера. Как заявить о себе, когда...

Карьера
409

Топ-7 книг для финансистов, популярных в 2021 году /

Если вы решили пополнить свой багаж знаний, но еще...

Карьера
526

Три хороших совета для резюме руководителя /

Как показать работодателю прогресс, динамику и устойчивость...

Карьера
621

Пять ошибок начинающего менеджера проектов, и как их избежать /

Что делать со временем, рисками и бездельниками, если...

Карьера
564

Идеальный выходной день финансиста /

Выходной день финансиста, по сути, ничем не отличается...