Финансовый контролер

В непосредственном подчинении функции и персонал по направлениям: бухгалтерский учет; налоговый учет; организация и учет документооборота с учетом территориальной структуры компании; бюджетирование и планирование в различных разрезах; контроль платежей; экономический анализ, финансовый риск-менеджмент Методология Внедрение единой корпоративной методологии, политик и процедур по планированию, бюджетированию, бухгалтерскому и налоговому учету на уровне дивизиона в рамках новой экономической структуры компании, обеспечивая применение унифицированных принципов, подходов и методов, а также оптимизации соответствующих бизнес-процессов. Автоматизация выработанных решений. Планирование и бюджетирование Организация и руководство процессом разработки проектов бизнес-планов на уровне дивизиона - во всех экономических срезах (с уровня кост/профит центров до консолидации дивизиона), прогнозов балансов и бюджетов денежных средств, для обеспечения эффективного планирования финансовой деятельности дивизиона. Финансовый контроль Организация, руководство и контроль на уровне дивизиона - во всех экономических срезах (с уровня кост/профит центров до консолидации Дивизиона) выполнения финансового плана и бюджета, плана по прибылям и убыткам и других финансовых показателей, для обеспечения своевременной идентификации рисков, связанных с отклонением текущих показателей от плановых и разработки корректирующих мер. Финансовый учет и отчетность Организация и руководство процессом ведения учета экономической деятельности на уровне дивизиона - во всех экономических срезах (с уровня кост/профит центров до консолидации по продуктам и группам продуктов), составление отчетности о результатах финансовой деятельности для обеспечения внутренних и внешних пользователей своевременной и достоверной информацией о финансовом состоянии дивизиона / юрлиц. Участие в ценовом позиционировании продуктов (собственных и сторонних производителей). Ориентация в DCF модели по каждому предприятию внутри дивизиона и в целом по дивизиону. Анализ изменений стоимости компаний. Анализ эффективности инвестиционных проектов. Контроль инвестиционной деятельности. Налоговое планирование Организация и руководство процессом на уровне дивизиона и уровне всех подразделений входящих в него, исполнения обязательств по начислению и уплате налогов путем налогового планирования и всестороннего анализа налоговых платежей в целях оптимизации налоговых рисков и обеспечения соответствия деятельности Компаний требованиям законодательства РФ / СНГ о налогах и сборах. Обеспечение процесса по возврату НДС. Контроль таможенных платежей. IT Организация разработки технических заданий и внедрения совместно с Дирекцией по информационным технологиям соответствующих IT-решений, политик и процедур с целью повышения эффективного функционирования бизнес-процессов в зоне ответственности. Функциональное управление Функциональное руководство подразделениями финансово-экономического блока по направлению деятельности во всех компаниях Общества, формирование профессиональных команд с компетентным персоналом с целью выполнения поставленных задач и обеспечения соответствия деятельности общекорпоративным стандартам Компании. Требования к кандидатам: Высшее профессиональное образование (финансово-экономическое). Cтепень MBA, а также будет рассматриваться как преимущество - дополнительная сертификация CIA / ACCA (или эквиваленты) Не менее 5-7- лет практического опыта в финансовой службе крупных российских или зарубежных компаний (от 3-х лет в должности руководителя финансовой службы); Опыт финансового контроля за реализацией крупных инвестиционных проектов; Глубокие, экспертные знания методологии финансово-экономического планирования, контроля и отчетности; Свободное владение английским языком; Опыт работы в многопрофильных компаниях, с разными типами бизнеса, в крупной международной индустриальной компании, с организованным учетом низкого уровня и глобальной консолидацией будет рассматриваться как преимущество; Коммуникабельность.