Действительно ли удалённая работа отдаляет вас от повышения?

За последние 18 месяцев мы многое узнали о себе. Одни осознали, что даже у неутолимой страсти к просмотру сериалов есть предел. Другие, особенно те, кто во время пандемии впервые работал из дома, поняли, что за это время они стали более продуктивны. 

Это разумный вывод: если не тратить время на дорогу, то можно уделить его семье, спорту или самой работе. У работы из дома есть и другое преимущество — гибкость. Работать с девяти до шести не каждому по душе.  В исследовании, которое компания Gartner провела среди 10000 работников, респонденты отмечают, что главное преимущество удаленной работы для них — возможность подстроить график под себя.

Домашняя обстановка предлагает немало поводов отвлечься, но она же даёт бывшим офисным работникам возможность, которой раньше у них не было: работать за закрытой дверью, без коллег и начальства рядом. 

В офисе интроверты тратят много энергии на живое общение, когда могли бы направить её на работу. Данные исследования говорят однозначно в поддержку этих фактов. Неоднозначны они в другом важном вопросе: как работа вне офиса влияет на карьерный рост сотрудников? Ниже мы разберёмся, действительно ли удалённая работа отдаляет вас от повышения. 

Продуктивность не ведёт к повышению 

Годами руководители держались мнения, что работник, оставленный без надзора, становится менее продуктивным, несмотря на то, что исследования говорили об обратном. Сотрудники, которые работают в офисе, традиционно считались основной силой компании, а нахождение в одном пространстве считалось фактором, повышающим продуктивность команды

Пока подобные мнения остаются популярными, у сотрудников, которые работают удалённо, есть повод для опасений за свою карьеру.

В 2015 годы исследовательская команда из Стэнфордского университета проанализировала данные китайских сотрудников, которые работают в офисе и удалённо. Сотрудники, которые работали удалённо, оказались на 13% более продуктивными, но получали на 50% меньше повышений. Исследование Ultimate Software за 2019 год говорит об обратном. Согласно его данным, 75% удалённых сотрудников отметили, что работодатель оказал содействие в их карьерном росте. Среди офисных работников о том же заявили лишь 65%.

Вероятно, такое противоречие в данных объясняется разницей корпоративных культур: компании, негативно настроенные по отношению к удалённой работе, реже поощряют сотрудников, работающих из дома. Верно и обратное.

Например, Google начала предлагать сотрудникам бесплатное питание на рабочем месте, чтобы укрепить взаимосвязи внутри коллектива. Так же и большинство компаний спешат вернуть своих удалённых сотрудников обратно в офисы.  Но есть и обратные тенденции. Например, Урс Хольц, вице-президент Google, ранее известный как противник удалённого формата работы, недавно сам перешёл в домашний офис в Новой Зеландии.

С глаз долой

Одним из очевидных недостатков удалённой работы в карьерном плане оказывается то самое достоинство, о котором мы упомянули ранее. Если у вас нет постоянного контакта с начальником, то едва ли он подумает о вас, когда будет искать кандидата для нового амбициозного проекта. Если вы присутствуете только на встречах в Zoom, то наверняка упускаете все те обсуждения, которые проходят между коллегами в офисе. Чтобы решить эту проблему, удалённому сотруднику важно постоянно напоминать о своём присутствии. Участие в созвонах, еженедельные и ежедневные отчёты покажут, что вы вносите свой вклад в работу компании, даже находясь вне офиса.

Если ваш рабочий процесс скрыт от чужих глаз, и начальник наблюдает только результат вашей работы, а не сложности, которые вы преодолеваете в процессе, то он может прийти к самым разным выводам. Например, решит, что вы недостаточно нагружены работой и целыми днями смотрите смешные видео с котятами. Поэтому, держите руководителя в курсе того, с какими препятствиями вы сталкиваетесь.

Со временем компании могут пересмотреть свои приоритеты относительно присутствия сотрудников в офисе. В будущем все более распространёнными станут гибридные модели, которые включают и офисных, и удалённых сотрудников. Для поддержания целостности коллектива таким командам понадобятся альтернативы корпоративным мероприятиям — онлайн-семинары или даже совместные партии в видеоиграх.

Удалённая работа может стать препятствием к повышению только в том случае, если она не интегрирована в культуру компании, а среди руководства есть убеждённые противники работы из дома. Если вы намерены работать удалённо, проведите собственное исследование и узнайте, с кем вам предстоит работать, чтобы не оказаться белой вороной и не поставить на паузу собственную карьеру.