Ответственность

В описании вакансии часто можно встретить требование к кандидатам - умение принимать решения. Казалось бы, ничего сложного в этом нет, и не нужно серьезно относиться к данному требованию, особенно, когда сидишь без работы не первый месяц. Но, если все так просто и очевидно, зачем "тупые" рекрутеры настойчиво вставляют это требование во все вакансии? Наверное, не все так просто.

В описании вакансии часто можно встретить требование к кандидатам - умение принимать решения. Казалось бы, ничего сложного в этом нет, и не нужно серьезно относиться к данному требованию, особенно, когда сидишь без работы не первый месяц. Но, если все так просто и очевидно, зачем "тупые" рекрутеры настойчиво вставляют это  требование во все вакансии? Наверное, не все так просто.

Давайте будем реалистами, есть кандидаты, которые бездумно откликаются на все вакансии подряд: и на аналитика, и на менеджера, и на хранителя ключей из "Матрицы". Забавно, когда такие кандидаты спустя некоторое время удивляются, почему им везде отказали и не дали обратную связь. Таких людей я предлагаю сразу оставить за рамками нашего анализа.

Есть другая категория кандидатов - Desperado (отчаянные). Вроде бы и кандидат неплохой, но вот как-то не идет у него поиск работы. И в минуту отчаяния такой кандидат может откликнуться на вакансию, которой не полностью соответствует, или соответствует, но не очень рад. Таким я бы посоветовал не сдаваться и ждать своего предложения на рынке труда (конечно, если нет незакрытой ипотеки, родственников на шее и т.п.). Соответственно, их тоже не беру в расчет.

Остаются кандидаты, которые хотят найти работу по своим возможностям и потребностям. Таким кандидатам я рекомендую обратить особое внимание на требование в вакансии "умение принимать решения". Во-первых, нужно понимать, что рекрутер мог ошибиться, и, не подумав, влепил в описание аналитика данное требование наравне со знанием английского, опытом построения финансовых моделей или знании ПО. Конечно, от аналитика никто не будет требовать принятия решений — на то он и аналитик. Я видел многих аналитиков, которые считают, что умнеют принимать решения, но на деле боятся выкинуть из презентации кучу ненужной информации, так как не понимают что важно, а что нет.

Очевидно, что любая руководящая позиция, и даже менеджерская, предполагает принятие решений, что уж говорить о генеральных директорах. В идеальном мире можно было бы предположить, что речь идет об "умении принимать правильные решения". Но в реальном мире все понимают, что ошибки неизбежны, и что умные могут на них учиться. Так и от кандидата ожидают в первую очередь умение сделать выбор и, конечно, взять ответственность за него со всеми вытекающими последствиями (в виде ништяков в случае успеха или пинка под зад в случае провала). То есть, под "умением принимать решения" чаще всего подразумевается готовность брать на себя ответственность. И тут все кандидаты делятся на две категории: кто готов ее брать на себя, и кто не готов. На мой взгляд, это одна из принципиальных развилок, которую нужно пройти. И нет ничего зазорного или страшного в том, что кто-то не готов брать на себя ответственность.

Второе, что обычно вкладывают рекрутеры в данное требование - это умение подготовить обоснование под конкретное решение. Тут тоже все должно быть понятно - никто не хочет нанимать дурачка, который готов подписаться под каждым словом, каждым прогнозом, каждым обещанием, даже не читая его (иным словом "авантюрист").

И последнее, с небольшой натяжкой можно утверждать, что под "умением принимать решения" в описании executive вакансий подразумевается богатый жизненный опыт. Отрасли могут меняться, фамилии людей, с которыми вы работаете, или названия компаний, но типажи и роли, который играют в разных компаниях разные люди, остаются примерно одни и те же. Поэтому при наличии богатого жизненного опыта многие решения можно принимать без глубокого анализа и просчетов всех возможных сценариев, потому что подлецы, трусы, предатели или настоящие друзья ведут себя одинаково во всех ситуациях, и не важно, какие у них фамилии. И если вы, как руководитель, вовремя разобрались в ситуации, в характере подчиненных и контрагентов и сделали правильные выводы, то и в принятии большой части решений не будет сложностей. Ну а если только начинаете свой путь, то может пока рано откликаться на такую вакансию и стоит поискать должность в команде опытных управленцев, у которых можно будет научиться быстро принимать правильные решения.

- Егор, кадровое агентство.

Блог
2713

Сделай хорошо /

Как вы думаете, какой навык в финансовой индустрии...

Блог
2411

Чемодан без ручки /

Как интересно устроен наш мозг. Одним хорошо дается...

Блог
3410

ЗАЧЕМ НУЖНЫ КОНСУЛЬТАНТЫ /

Бывает, что нанимаешь на сделку консультантов, ожидая,...

Блог
2673

КАК ПОЛУЧИТЬ DOUBLE PROMOTION В БОЛЬШОЙ ЧЕТВЁРКЕ /

Есть у меня один знакомый, скрытный такой. На старте...

Блог
2455

ОБРАЗОВАНИЕ И КАРЬЕРА В ЯПОНИИ /

Как-то раз сидим мы с коллегами на кухне, пьем чай...

Блог
2826

ОСОБЕННОСТИ КАРЬЕРЫ ЭКСТРАВЕРТОВ И ИНТРОВЕРТОВ /

Думаю, всем понятно, чем интроверты отличаются от экстравертов....