Информация от партнеров: Программа уровня Post MBA «Управление компанией в условиях кризиса»

По опыту кризиса 2008 года 9 из 10 предложений внешних экспертов и внутренних специалистов не соответствовали критериям эффективной антикризисной программы, т.е. были бесполезны для компании «здесь и сейчас», в условиях текущей кризисной ситуации. Тот, кто использует на практике три критерия оценки антикризисных действий (срочность, результативность, адекватность), получит действенную программу и результаты в горизонте 5-10 месяцев.

Мы знаем, что нужно делать в неблагоприятных условиях. Программа курса направлена на актуализацию тех знаний, которые у вас уже есть. Мы поможем вам
сосредоточить ваши усилия на решении приоритетных задач, на достижении жизненно важных целей вашего бизнеса.

БЛОК 1
Стратегия в период кризиса. 10 часов.
Бирюлин Святослав Борисович, независимый директор крупных российских предприятий. Создатель и директор компании Sapiens Consulting. Преподаватель Международной школы бизнеса Финансового университета.

Ключевые вопросы курса:
1. Стратегия в кризис – нужна ли она?
2. Антикризисная стратегия – в чем отличия от обычной стратегии?
3. Стратегия роста в кризис – миф или реальность?
4. Особенности мониторинга состояния компании в кризис
5. Самые ключевые из ключевых показателей – что важнее всего в кризисной ситуации?
6. Главные маркеры «здоровья» бизнеса
7. Частота пересмотра стратегических решений в период турбулентности
8. Инструментарий стратегического менеджмента – все ли инструменты эффективны в кризисных ситуациях?
9. Роли первых лиц компании в стратегическом управлении в кризис
Зачет: решение кейса.

БЛОК 2
Антикризисные практики компаний. 10 часов.
Елисеев Сергей Валерьевич MBA, партнер «MANAGEMENT 911+», член совета директоров «Поревит-девелопмент», «Суперметалл», Новосибирский аффинажный завод, член экспертного совета Росимущества, преподаватель Международной школы бизнеса Финансового университета.

Ключевые вопросы курса:
1. Кризис и проблемы: диагностика и отличия в методах решения
2. Виды решений: антикризисные и эволюционные
3. Разработка антикризисной программы
4. Реструктуризация компании в условиях неопределенности
5. Оптимизация оргструктуры и изменение системы мотивации
6. Управление финансами и финансовым результатом
Зачет: решение кейса.

БЛОК 3
Эффективный интернет-маркетинг. 12 часов.
Преподаватели Международной школы бизнеса Финансового университета^
Семеркин Андрей Геннадьевич, MBA, главный редактор www.e-xecutive.ru;
Домашенко Валерий Юрьевич, эксперт по бизнесу и продажам в Интернете, генеральный директор Digital агентства D-Projects.

Ключевые вопросы курса:
1. Почему нужно делать ставку исключительно на интернет?
2. Как сформулировать цели SMART?
3. Как построить стратегию Интернет-маркетинга?
4. Как определить маркетинговый бюджет для интернет-проекта?
5. Как строить контент-стратегию?
6. Как обеспечить требуемую выдачу в поисковиках (SEO)?
7. Как эффективно взаимодействовать с социальными сетями (SMM)?
8. Как эффективно работать с базами данных и рассылками?
9. Как управлять контекстной рекламой?
10. Как запускать вирусные компании?
11. Как строить лэндинги?
12. Как организовывать продажи в интернете?
13. Как формулировать KPI интернет-маркетинга
Зачет: план интернет-маркетинга.