Три способа создать атмосферу, в которой люди захотят работать

Исследования показывают, что 70% работников не хотят связывать себя с одной единственной компанией. В частности, это касается крупных корпораций. Согласно опросу, проведенному Accenture, лишь 15% выпускников предпочли бы работать в крупной компании. Когда-то они считались наиболее перспективными для построения карьеры, но сегодня остаются лишь крайним вариантом в трудоустройстве. До тех пор, пока не произойдут кардинальные перемены, лучшие умы будут избегать их.

Однако, три главных претензии к крупным компаниям при должном осмыслении могут превратиться в их преимущества.

 

1. Не скрывайте правдупринимайте и поощряйте ее

Удивительно, как часто практикуются недомолвки внутри организаций. Когда люди осознают себя частью структуры, в которой правда не поощряется, они скрывают часть себя. Еще хуже, когда ложь используется для создания иллюзии защищенности, анонимности, производительности и стабильности.

 

Исследование EdelmanGlobalTrustBarometerза 2016 год показало, что из более, чем 33 тысяч опрошенных со всего мира, лишь 27% наблюдали честное и открытое поведение от своего начальства; по данным за 2013 год, 82% работников заявили, что не доверяют своему руководству, 85% признались в том, что скрывают информацию о важных проблемах от начальства.

 

От умения говорить правду напрямую зависит производительность и стабильность всей организации.

Однако, несмотря на важность правды для любой организации, с ростом масштабов компании говорить ее становится все менее безопасно. Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebookи один из наиболее популярных авторов LeanIn, заявила следующее в процессе конференции: «Если посмотреть на терпящую неудачи компанию в Силиконовой Долине, то все сотрудники знают, в чем причина провала, но никто ничего не говорит. Если бы люди чувствовали свободу высказаться, многих организационных просчетов удалось бы избежать».

 

2. Вместо создания скучных должностей, создавайте творческие и интересные

 

Не секрет, что компании, в целом, ужасно справляются с созданием интересных должностей. Однако, по данным Accenture большинство соискателей стремятся именно к интересной, увлекательной работе. Многолетнее исследование McKinsey показывает, что важнейший показатель успешной работы со стратегической точки зренияощущение сотрудниками важности своего труда и продвижения вперед. Но большинство рабочих мест не только не учитывают навыков и склонностей тех, кто их занимает, но и, по большей части, находятся в стороне от стратегического плана компании.

 

Чтобы увеличить количество привлекательных рабочих мест, организациям следовало бы руководствоваться нуждами занятых в них людей и соотносить сильные стороны работника с его должностными обязанностями вместо того, чтобы продолжать делать так, «как заведено в компании».

 

Это касается прежде всего крупных компаний. Располагая всеми необходимыми возможностями и ресурсами, они могут позволить себе создавать рабочие места, способные приносить удовлетворение от сделанной работы и причастность к целям всей организации.

 

3. Замените сменяющиеся приоритеты общими целями

 

Многие руководители в той или иной мере неосознанно саботируют возникновение атмосферы согласия и взаимодействия. Наличие нескольких непостоянных приоритетов приводит к рассеиванию усилий и исключает возможность сфокусироваться на общем деле. Тереза Амабиль и Стивен Крамер в своем исследовании назвали это «расстройством дефицита стратегического внимания». По их словам, когда руководство не может действовать слаженно и работать в одном направлении, рядовые сотрудники также теряют ориентиры.

 

В противовес этому, когда компания хорошо организована и обязанности распределены, это рождает в сотрудниках чувства гордости и причастности. Сужение фокуса позволяет наглядно проследить связь между ежедневными обязанностями каждого работника и успехом всей организации. Более того, когда интересы компании не ограничиваются исключительно финансовым благополучием, верность ее идеалам только укрепляется, особенно среди новой волны лидеров.

 

Организация человеческих усилий вокруг большой цели всегда считалась достоинством для крупных корпораций. Однако, с утверждением мнения о том, что работать ради своих интересов куда выгоднее, эта черта исчезла из организаций. Сейчас крупные корпорации воспринимаются как закоснелые, непривлекательные для специалистов структуры. Но все может измениться. Любая компания, желающая внести свой вклад в создание благоприятной рабочей среды и заслужить доверие завтрашних лидеров должна пройти через серьезные изменения, чтобы избежать упадка и по праву называться великой.

Семь признаков того, что вы переросли свою работу
Карьера
1500

Семь признаков того, что вы переросли свою работу /

Едва ли кому-то приятно осознавать, что его потенциал...

Десять распространенных вопросов на собеседовании в Private Equity
Карьера
1040

Десять распространенных вопросов на собеседовании в Private Equity /

В большинстве серьезных компаний, занимающихся частным...

Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
Карьера
1034

Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса /

Основатель Amazon, Джефф Безос, ныне находящийся у...

Вся правда о работе в торговых залах Уолл-стрит
Карьера
878

Вся правда о работе в торговых залах Уолл-стрит /

Случалось ли вам наблюдать за работой на крупных торговых...

Как найти работу в финансах через LinkedIn
Карьера
873

Как найти работу в финансах через LinkedIn /

LinkedIn по праву считается одним из крупнейших интеграторов...

Вопросы к собеседованию в J.P. Morgan
Карьера
817

Вопросы к собеседованию в J.P. Morgan /

Если вам предстоит пройти собеседование в J.P. Morgan,...