Три способа создать атмосферу, в которой люди захотят работать

Исследования показывают, что 70% работников не хотят связывать себя с одной единственной компанией. В частности, это касается крупных корпораций. Согласно опросу, проведенному Accenture, лишь 15% выпускников предпочли бы работать в крупной компании. Когда-то они считались наиболее перспективными для построения карьеры, но сегодня остаются лишь крайним вариантом в трудоустройстве. До тех пор, пока не произойдут кардинальные перемены, лучшие умы будут избегать их.

Однако, три главных претензии к крупным компаниям при должном осмыслении могут превратиться в их преимущества.

 

1. Не скрывайте правдупринимайте и поощряйте ее

Удивительно, как часто практикуются недомолвки внутри организаций. Когда люди осознают себя частью структуры, в которой правда не поощряется, они скрывают часть себя. Еще хуже, когда ложь используется для создания иллюзии защищенности, анонимности, производительности и стабильности.

 

Исследование EdelmanGlobalTrustBarometerза 2016 год показало, что из более, чем 33 тысяч опрошенных со всего мира, лишь 27% наблюдали честное и открытое поведение от своего начальства; по данным за 2013 год, 82% работников заявили, что не доверяют своему руководству, 85% признались в том, что скрывают информацию о важных проблемах от начальства.

 

От умения говорить правду напрямую зависит производительность и стабильность всей организации.

Однако, несмотря на важность правды для любой организации, с ростом масштабов компании говорить ее становится все менее безопасно. Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebookи один из наиболее популярных авторов LeanIn, заявила следующее в процессе конференции: «Если посмотреть на терпящую неудачи компанию в Силиконовой Долине, то все сотрудники знают, в чем причина провала, но никто ничего не говорит. Если бы люди чувствовали свободу высказаться, многих организационных просчетов удалось бы избежать».

 

2. Вместо создания скучных должностей, создавайте творческие и интересные

 

Не секрет, что компании, в целом, ужасно справляются с созданием интересных должностей. Однако, по данным Accenture большинство соискателей стремятся именно к интересной, увлекательной работе. Многолетнее исследование McKinsey показывает, что важнейший показатель успешной работы со стратегической точки зренияощущение сотрудниками важности своего труда и продвижения вперед. Но большинство рабочих мест не только не учитывают навыков и склонностей тех, кто их занимает, но и, по большей части, находятся в стороне от стратегического плана компании.

 

Чтобы увеличить количество привлекательных рабочих мест, организациям следовало бы руководствоваться нуждами занятых в них людей и соотносить сильные стороны работника с его должностными обязанностями вместо того, чтобы продолжать делать так, «как заведено в компании».

 

Это касается прежде всего крупных компаний. Располагая всеми необходимыми возможностями и ресурсами, они могут позволить себе создавать рабочие места, способные приносить удовлетворение от сделанной работы и причастность к целям всей организации.

 

3. Замените сменяющиеся приоритеты общими целями

 

Многие руководители в той или иной мере неосознанно саботируют возникновение атмосферы согласия и взаимодействия. Наличие нескольких непостоянных приоритетов приводит к рассеиванию усилий и исключает возможность сфокусироваться на общем деле. Тереза Амабиль и Стивен Крамер в своем исследовании назвали это «расстройством дефицита стратегического внимания». По их словам, когда руководство не может действовать слаженно и работать в одном направлении, рядовые сотрудники также теряют ориентиры.

 

В противовес этому, когда компания хорошо организована и обязанности распределены, это рождает в сотрудниках чувства гордости и причастности. Сужение фокуса позволяет наглядно проследить связь между ежедневными обязанностями каждого работника и успехом всей организации. Более того, когда интересы компании не ограничиваются исключительно финансовым благополучием, верность ее идеалам только укрепляется, особенно среди новой волны лидеров.

 

Организация человеческих усилий вокруг большой цели всегда считалась достоинством для крупных корпораций. Однако, с утверждением мнения о том, что работать ради своих интересов куда выгоднее, эта черта исчезла из организаций. Сейчас крупные корпорации воспринимаются как закоснелые, непривлекательные для специалистов структуры. Но все может измениться. Любая компания, желающая внести свой вклад в создание благоприятной рабочей среды и заслужить доверие завтрашних лидеров должна пройти через серьезные изменения, чтобы избежать упадка и по праву называться великой.

Анализ рынка труда в области финансов, инвестиций и консалтинга - весна 2018 года
Карьера
4806

Анализ рынка труда в области финансов, инвестиций и консалтинга - весна 2018 года /

Узнайте, какая зарплата в компаниях большой четверки,...

Вопросы к собеседованию в Morgan Stanley
Карьера
3044

Вопросы к собеседованию в Morgan Stanley /

Крупнейшие инвестиционные банки тщательно подходят...

Вопросы к собеседованию в Credit Suisse
Карьера
1940

Вопросы к собеседованию в Credit Suisse /

Мы подобрали вопросы с последних интервью в Credit...

Как грамотно ответить на вопрос о зарплате на предыдущем месте работы
Карьера
1500

Как грамотно ответить на вопрос о зарплате на предыдущем месте работы /

Собеседование во многом похоже на партию в покер, и,...

От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым
Карьера
1252

От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым /

Многие задумывались над тем, чтобы уйти из корпоративной...

70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам
Карьера
1080

70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам /

По мнению главы Сбербанка Германа Грефа, книги — один...






Войти

Забыли свой пароль?


Тарифы и реклама

Войти



или

Забыли свой пароль?