Что делать, если дедлайн приближается, а конечный результат — нет

От выделенного вам времени осталась всего неделя, и даже ее не хватит, чтобы уложиться в срок — знакомая ситуация? Причины могут быть самыми разными — просчет со стороны клиента, задержка на том или ином этапе работы, ошибки планирования, все это не делает ситуацию менее отвратительной — вы не успеваете управиться с делами к назначенному дню, и прекрасно это понимаете.

Однако, вместо того, чтобы паниковать, попробуйте воспользоваться приведенной инструкцией: 

 

1. Установите источники стресса — какие из них зависят от вас, а какие — от поставленных начальником сроков

Как ответственный специалист, вы наверняка сами отчасти ответственны за возникновение собственного стресса. Часто это происходит из-за жестких внутренних дедлайнов, порой назначаемых для себя произвольно.

Поэтому, прежде, чем паниковать, подумайте, что именно является источником вашего беспокойства. Если ей служат ваши собственные ожидания и установки, то ответ прост — расслабьтесь!

Единственный человек, который подгоняет вас в этом случае — только вы сами, а значит, только вы можете помочь себе избавиться от стресса. Однако, если жесткий дедлайн установлен руководством, то все не так просто. Если это ваш случай — читайте далее.

 

2. Разберитесь, можете ли вы внести в процесс продуктивные изменения
Иногда, чтобы продвинуться вперед, достаточно осознать, что ваш способ действий до сего момента был неэффективным. Возможно, вы постоянно повторяли одни и те же приемы, лишь слегка меняя тактику в различных ситуациях. Если дело обстоит именно так, то время задуматься над тем, можете ли вы сделать что-то вне привычной схемы, чтобы достигнуть поставленной цели.

 

Вероятно, стоит пересмотреть свои приоритеты относительно проекта, привлечь помощь со стороны или восполнить создающие препятствие пробелы в собственных знаниях. Как бы ни обстояло дело, прежде всего, будьте честны с собой и подумайте над тем, как вы могли бы повлиять на ситуацию. 

 

3. Проговорите ситуацию со всеми, участвующими в проекте

Если вы привыкли полагаться только на себя, то этот шаг может оказаться самым сложным из трех. Вам понадобится не только изменить свой образ действий, но и понять, что потребуется от остальных участников проекта.

 

Уместным будет проведение планерки или срочная рассылка. Однако, не торопитесь — мы не предлагаем вам стремительно просить о помощи всех, до кого только возможно дотянуться. Ваша задача — сообщить команде и заинтересованным лицам об изменниях и выслушать предложения по поводу дальнейшей работы над проектом.

 

Это не только даст каждому возможность высказаться, но и покажет, что несмотря на отставание, вы активно работаете над завершением работы.

 

Это вполне понятно, порой всем приходится преодолевать значительные препятствия на пути к цели. Помните, как бы хорошо вы ни справлялись, иногда для понимания причин задержки требуются дополнительные усилия и работа в неожиданных направлениях. Какими бы далекими ни казались ваши конечные цели, они все еще достижимы, если вы успете вовремя отреагировать и принять соответствующие ситуации меры.

Анализ рынка труда в области финансов, инвестиций и консалтинга - весна 2018 года
Карьера
4773

Анализ рынка труда в области финансов, инвестиций и консалтинга - весна 2018 года /

Узнайте, какая зарплата в компаниях большой четверки,...

Вопросы к собеседованию в Morgan Stanley
Карьера
3035

Вопросы к собеседованию в Morgan Stanley /

Крупнейшие инвестиционные банки тщательно подходят...

Вопросы к собеседованию в Credit Suisse
Карьера
1931

Вопросы к собеседованию в Credit Suisse /

Мы подобрали вопросы с последних интервью в Credit...

Как грамотно ответить на вопрос о зарплате на предыдущем месте работы
Карьера
1488

Как грамотно ответить на вопрос о зарплате на предыдущем месте работы /

Собеседование во многом похоже на партию в покер, и,...

От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым
Карьера
1241

От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым /

Многие задумывались над тем, чтобы уйти из корпоративной...

70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам
Карьера
1072

70 книг, которые Герман Греф рекомендует своим топ-менеджерам /

По мнению главы Сбербанка Германа Грефа, книги — один...






Войти

Забыли свой пароль?


Тарифы и реклама

Войти



или

Забыли свой пароль?