Как показать рекрутёру, что вы понимаете смысл понятия «работа в команде»

Коллектив объединяется в команду общими идеями, задачами и внутренними целями. Как правило, они связаны с развитием как каждого отдельно взятого участника, так и команды в целом. Вы хотите знать, почему так важна слаженная командная работа, и каким должен быть идеальный участник?

Мудрый лидер и настоящая команда ставят перед собой такие задачи, которые невозможно реализовать без дальнейшего развития каждого члена коллектива. Только тогда она будет развиваться и работать по-настоящему продуктивно. Именно отсюда вытекает ответ на вопрос об идеальном командном игроке: его личностные и профессиональные качества должны способствовать развитию команды.

Согласитесь, один человек, независимо от уровня его эрудиции и разностороннего развития, не может постоянно принимать самые лучшие решения в одиночку. Ведь его мировоззрение ограничено ключевыми компетенциями, а эффективные решения нуждаются в изучении диаметрально противоположных мнений. Как правило, они рождаются в результате сомнений и преодоления разногласий.

Именно поэтому качественная работа в команде – это взаимодействие специалистов, умеющих грамотно и конструктивно отстаивать свою позицию, а не слепо соглашаться с предложением одного человека. Поскольку если в коллективе нет разногласий, все думают одинаково и всегда «находятся на одной волне», то команда «мертва», а в таком варианте она бесполезна. Ведь в ней работает только один, а всех остальных участников можно сравнить с ненужным балластом, который необходимо сбрасывать.

Командная работа: 4 золотых правила успеха

Какие качества помогут вам стать эффективным командным игроком?

1. Устойчивость. Продуктивный сотрудник способен стабильно показывать высокие результаты своей работы в течение продолжительного периода времени. В большинстве случаев команде не нужны «одноразовые» герои. Она нуждается в постоянной продуктивной работе каждого специалиста. Только тогда она сможет стать устойчивой, надёжной, стабильно работающей системой. Поэтому учитесь строить свой рабочий график с учётом общих планов. Не опаздывайте на совещания, не срывайте дедлайны. Помните, что своевременно и качественно выполняя свою часть работы, вы вносите весомый вклад в общее дело и оправдываете доверие коллектива, который на вас рассчитывает.
2. Умение, в случае необходимости, отказываться от личных убеждений и планов в пользу общего дела. Если говорить другими словами, что это означает отказ от эгоцентризма  и участия в закулисных интригах. Нельзя постоянно тянуть одеяло на себя, приписывать себе любимому коллективные достижения или навязчиво подчёркивать собственную роль в общих делах. Однако тут важно научиться соблюдать золотую середину. Поскольку построение успешной карьеры невозможно представить без разумной доли самопиара.
3. Готовность оказать помощь своим коллегам. В полноценной командной работе принцип «услуга за услугу» применять нельзя. Если вы хотите стать полноценным членом сплочённого коллектива, научитесь делиться информацией и контактами. Безвозмездно консультируйте и подстраховывайте своих сотрудников. Не забывайте, что у вас с ними общие цели. В то же время это не означает, что вы обязаны систематически выполнять служебные обязанности своих коллег. Если к вам обращаются за помощью слишком часто, и вы регулярно поддерживаете других членов команды, а потому вынуждены работать сверхурочно – роли следует пересмотреть.
4. Умение слушать и слышать других людей. Научитесь понимать их, расширяйте свой профессиональный кругозор. Будьте готовы к компромиссам. Изучите искусство грамотного ведения конфликта, когда противостояние не разрушает ни вас, ни ваших коллег. Согласитесь, что может быть сильнее команды, где опытные специалисты и сильные личности умеют совместными усилиями принимать эффективные решения, при этом с каждым разом становясь всё сильнее и сильнее. Как это сделать? Тщательно готовьтесь к предстоящим обсуждениям и совещаниям, продумывайте грамотную аргументацию своей точки зрения и подбирайте нужные документы. Также можно пройти специальный тренинг или почитать специализированную литературу.

Во время собеседования приведите примеры командной работы из собственной практики. Однако при этом не только расскажите об общих результатах, но и аккуратно подчеркните ваш вклад в успешное завершение проекта.