Russia
FinExecutive.com
2018-07-20
От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым
Многие задумывались над тем, чтобы уйти из корпоративной среды и начать что-то свое. Немногие на это решаются. Юрий Алейников работал в BIG4 и крупной российской консалтинговой компании, а после с партнерами основал собственную компанию. Юрий рассказал FinExecutive, почему в свое время решил отказаться от карьеры в BIG4, почему в итоге решил создать свою компанию ANTERO Group, и дал несколько советов нашим соискателям, перед которыми стоит похожий выбор.
— Расскажите немного о себе (где учились, работали) и чем занимаетесь сейчас. Почему в свое время решили уйти из BIG4? Что думаете о работе в четверке в целом? Какой была Ваша главная мотивация?
Я закончил Московский Физико-Технический институт и должен был стать научным работником, но в итоге несколько лет проработал программистом, а потом, как и многие мои однокурсники, ушел в финансы. Работа в финансах была интереснее, связана с реальным бизнесом, реальными проблемами и проектами. Я начал карьеру в КПМГ в отделе корпоративных финансов и проработал там около 3х лет. После КПМГ я перешел в молодую российскую консалтинговую компанию, где вырос до партнера, создал и 6 лет руководил направлением корпоративных финансов. И уже после этого решил с партнерами создать свою компанию.
КПМГ - это место с очень предсказуемой карьерной лестницей, ты четко понимаешь, где будешь через 5 или 10 лет, какую позицию скорее всего будешь занимать и какую работу выполнять. Ты видишь руководителей, которые работают много лет, наблюдаешь, что и как они делают и понимаешь, что тебя ждет. Это и мотивирует и демотивирует одновременно. Также одной из причин ухода из КПМГ были деньги - я увольнялся с почти трехкратным увеличением зарплаты.
— Какие недостатки работы в корпоративной среде Вы можете выделить? Что является неоспоримым преимуществом?
Для меня важный негативный фактор, что когда ты в корпоративной среде, очень многие решения, влияющие на твою жизнь, принимаются не тобой. Повышать или не повышать в должности, что делать и как делать, какую зарплату платить. Конечно, во многом ты сам можешь влиять на это, но конечное решение все равно за руководством, за другими людьми.
Преимущества - меньше стресса, работа и карьера более стабильны.
— Для каких соискателей, на ваш взгляд, построение карьеры в больших корпорациях будет правильным решением? Не жалеете, что так резко поменяли жизнь?
Я не очень верю, что выбор делать карьеру в крупной компании или создавать свой бизнес зависит исключительно от каких-то личностных качеств человека. В BIG4 или любой другой компании можно сделать успешную карьеру и заниматься интересными вещами. И там более понятная история, многим это комфортно, и мне, в принципе, было комфортно работать там. Главное понять, чего ты хочешь сейчас и выбрать место для себя. Я не жалею о своем уходе. Там, где я работаю сейчас, мне нравится. Много вызовов, много решений нужно принимать; интересно, что будет завтра.
— Когда пришли из BIG4 в молодую российскую компанию без узнаваемого бренда, что было самым тяжелым? Насколько работа в новой компании соответствовала Вашему первоначальному представлению? Не было ли желания вернуться обратно?
После BIG4 работать в молодой компании было очень тяжело и непривычно. Из Сити я попал в команду, где было 10 сотрудников, офис в квартире, огромная текучка и полный хаос. Но зато через 6 лет у нас было уже более 100 сотрудников, имя на рынке и отлаженные бизнес-процессы. Это был интересный период, но и стрессовый, конечно.
Желания вернуться в BIG4 никогда не было. Я знаю людей, которые возвращались, но это не мой вариант.
— Когда в первый раз задумались о том, чтобы основать свою компанию? Почему решились только недавно?
Задумался об этом не сразу. Все, наверное, думают об этом иногда. Но более-менее реально мне это показалось в последние 2-3 года. Я понял, как устроен бизнес, осознал, что могу делать то же самое, что делаю сейчас, но работать на себя. Те же клиенты, те же люди, тот же бизнес. Переход был достаточно комфортным, потому что для меня мало что поменялось, на самом деле.
Однажды мы сидели с моими будущими партнерами, обедали, и как-то разговор повернул в такое русло, что через месяц мы все уволились и сделали свою компанию.
Компания, из которой мы уволились, была уже достаточно большая, все мы достигли там своего потолка. Стало похоже на корпорацию в каком-то смысле; когда мы начинали, все было гораздо динамичнее.
— Сравнивая свою карьеру и карьеру тех, с кем Вы начинали карьеру в BIG4, что можете сказать? В чем Ваши коллеги обошли Вас, а где, наоборот, отстали?
У всех разные результаты: кто-то стал партнером в BIG4, кто-то сделал карьеру в крупных корпорациях. Я постоянно встречаюсь с ребятами из корпораций, истории всегда разные. У многих коллег были и есть свои проекты и бизнесы, у кого-то более успешные, у кого-то менее.
Сейчас меня, как и раньше, все устраивает, просто все по-другому. Стало больше независимости, для меня это очень важно. Когда работаешь на себя - сам выбираешь, когда и что стоит делать; работаешь на свои результаты. Это здорово.
Несколько вопросов по рекрутингу:
— Вам приходилось формировать команду с нуля, искать замену «незаменимым», выращивать свои кадры. При поиске сотрудников Вы полагались на HR или принимали решение по каждому сотруднику сами? Есть что-то промежуточное, то, где проходила эта черта?
Было так: размещали вакансию, HR выбирал людей по резюме, приглашал на тест. Мы даем тест, чтобы отбросить случайных людей. После этого - собеседование с кем-то из моих коллег; если оно проходит успешно, то со мной. Сейчас мы ищем людей по такому же принципу. Ищем стажеров, аналитиков. Наши вакансии всегда открыты. У нас небольшая команда и небольшая текучка кадров, все очень «friendly» и неформально. Тестовое задание есть только для начинающих, если человек опытный, то ему выполнять задание не нужно.
Начинающих сотрудников мы искали в основном через студенческие организации. Могли взять человека без опыта работы на стажерскую позицию.
Сейчас в компании мы в основном занимаемся корпоративными финансами - это оценка стоимости компаний, подготовка бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и финансовых моделей - достаточно широкий спектр услуг. Также у нас есть юридический департамент и команда, которая занимается due diligence. Каждый партнер руководит своим направлением и у него своя команда.
— Кто, по вашему мнению, в конечном итоге выигрывает: соискатель, который меняет работу каждые 2-3 года, или тот, кто предпочитает оставаться в компании по 5-7 лет и более?
Я думаю, выигрывает тот, кто увольняется сразу после того, как перестает развиваться. От проработанного времени это прямо не зависит. Есть мнение, что нужно 2-3 года проработать в компании, иначе будут считать, что ты слишком часто меняешь работу. Но мне кажется, ориентироваться на какого-то среднестатистического HR неправильно. Когда те, кто часто меняют работу, приходят на собеседование ко мне, я просто спрашиваю о причинах. И если ответ меня устраивает - я могу взять человека в компанию.
— Что бы Вы посоветовали тем, кто только начинает карьеру? На что стоит обратить внимание, за чем стоит гнаться, а чем можно пожертвовать на старте?
Для людей, которые только начинают карьеру, я могу посоветовать не гнаться за деньгами в первые годы, в начале карьеры все равно сложно заработать. Нужно инвестировать в себя, выбирать работу, где ты сможешь приобрести навыки и знания, которые через 3-4 года помогут сделать скачок через несколько ступеней и кратно вырасти в деньгах. Для меня таким работодателем был КПМГ.
