Почему лучшие из специалистов не могут решить эту задачу?

Удивительно, но подобные вопросы часто встречаются именно на собеседовании. И те, кто может дать ответ, действительно получают работу! Однако, это не говорит ни о чем, кроме некомпетентности сотрудника, ответственного за отбор кандидатов. Почему все обстоит именно так? Читайте ниже.

Ряд чисел на рисунке выстроен по следующему принципу:  чтобы получить следующее число, вам нужно умножить предыдущее на два и добавить к нему единицу. Обычно знак вопроса располагается на последнем месте. Здесь он стоит раньше, чтобы сбить кандидата с толку.

 

Итак, почему же отбирать соискателей с помощью головоломок — не лучшая идея для кадровика?

 

1) Нет никакой связи между предложенной задачей и подлинными интеллектуальными способностями кандидата.

 

2) В таких испытаниях существенное преимущество имеют люди, которым приходилось чаще других сталкиваться с логическими и математическими задачами с раннего возраста.

 

3) Большинство людей не особенно ладят с головоломками. Особенно если их приходится решать прямо посреди собеседования.

 

4) Ценность сотрудника определяется, прежде всего, его опытом, послужным списком, достижениями, объемом знаний и усвоенных навыков.

 

5) Проверка пригодности квалифицированного специалиста подобным образом может выглядеть для него просто унизительно

 

6) И наконец, способность решать головоломки никак не связана с производительностью и способностью достигать реальных результатов.

Карьера
3437
Карьера
1748

Средний «срок жизни» консультанта — 3-4 года /

Консультанты часто говорят, что за 3-4 года в консалтинге...

Карьера
1173

Корпоративные финансы в Большой Четверке — финансовое моделирование /

В наших предыдущих статьях были в деталях рассмотрены...

Карьера
1153

Большая Четверка или частный сектор? /

Вопрос, который волнует уже не одно поколение финансистов....

Карьера
1028

Консультант – это «универсальный солдат» /

Работа в консалтинге, особенно в крупнейших компаниях...

Карьера
983

Консалтинг — динамичный в плане проектов и собственного развития /

Андрей Аболенцев, бывший старший консультант EY и менеджер...