Проходим собеседование: лучший ответ на вопрос о ваших «слабых сторонах»

Кэлли Швайцер глава одного из отделов LinkedIn, считает, что вопроса о слабостях не стоит бояться. «Слабости есть у всех, поэтому уходить от ответа на вопрос о них — плохой способ продемонстрировать глубокое знание себя. Но и очернять себя при ответе не стоит. Вместо того, чтобы просто декларировать, что вы плохи в чём-то, используйте этот вопрос как повод поговорить о зонах роста».

Сегодня, когда многие компании одержимы идеей «подлинности», нас поощряют отказываться от безупречности. Принимать свои слабости и провалы. И такой вопрос должен помочь соискателю «проявить настоящего себя». Но перед лицом этой искренности ваш собеседник всё ещё остаётся человеком — со своими суждениями и взглядами. Поэтому то, что в одном человеке ему покажется «подлинным» в другом будет выглядеть «сомнительным» или «неподходящим компании».

Так какую же стратегию выбрать при ответе на этот вопрос? Эксперты советуют подход «стратегической уязвимости», и ниже мы рассмотрим, чем он отличается от привычных способов отвечать на такие вопросы.

Обычно кандидаты либо уклоняются от ответа на вопрос о слабостях — так же, как и о своих профессиональных неудачах. Либо говорят о недостатке, который оказывается плохо замаскированным достоинством.

Хорошими примерам здесь будут такие фразы как «я очень ответственнен, иногда в ущерб себе» или «перфекционизм и дотошность — мои главные недостатки». Иногда это правда, но чаще такие ответы говорят интервьюеру, что канидат не способен адекватно оценить как свою личность, так и свою деятельность. Интервьюер может решить, что вы больше заинтересованы в том, чтобы хорошо проявить себя, чем в том, чтобы установить контакт.

Но есть и другая крайность: когда на вопрос о своих слабостях соискатель начинает описывать их в деталях. В таком случае любой недостаток будет выглядеть, как серьёзная проблема. Ни один интервьюер не хочет услышать, что вы никогда не закрываете задачи в срок, не любите работать в команде и не воодушевляетесь сложными поручениями.

«Статегическая уязвимость» — это подход, который балансирует две эти крайности в той пропорции, в которой они не навредят вашему интервью. Это способ показать свои зоны роста, не подорвав при этом доверия к себе и не создав негативного впечатления.

Зоны роста есть у каждого. Осознать их и рассказать о них на собеседовании — уже большой шаг и показатель вашего внимания к своей квалификации. Рассказ о зонах роста открывает путь к дальнейшему диалогу, позволяет от слабостей перейти к сильным сторонам. Это куда лучше, чем просто перечислить свои недостатки и признать, что «такой уж вы человек».

Вот пример того, как может звучать «стратегически уязвимый» ответ:

«Я долго работал в научной среде, где моя деятельность была сосредоточена на анализе и документировании исследований. Это неплохо само по себе. Но я отмечаю, что мои навыки коммуникации и наглядного представления этой информации, как мне того хотелось бы в своей дальнейшей карьере. Поэтому я самостоятельно прорабатывал этот вопрос и прошёл курсы, которые помогают работать над улучшением этой области. Думаю, мои аналитические навыки станут полезным ресурсом для всей команды, тогда как я смогу научиться лучше доносить информацию до коллег и клиентов. Это то, в чём я сейчас заинтересован».

Но даже этот ответ не будет идеальным в любой ситуации. Чтобы грамотно ответить на вопрос, который встретиться на вашем собеседовании, рассмотрите следующие вопросы:

• Насколько свободно вы чувствуете себя в общении с интервьюером?
• Что вы знаете о культуре компании, насколько она вам близка?
• Насколько критичны ваши слабости на той должности, о которой вы говорите?
• Считаете ли вы свою кандидатуру достаточно сильной, чтобы честный расказ о ваших слабостях не повредил вашим шансам?

Если уже на этом этапе вы понимаете, что компания не подходит вам, как и вы ей, то от хорошего ответа на этот вопрос не выиграет никто.

Но если вы видите для себя перспективы, то самое время раскрыть свою стратегическую уязвимость, чтобы показать зоны роста. В любом случае, помните, что это именно «стратегическая» уязвимость. Не стоит отвечать на вопрос о слабостях так, как вы бы сделали это в разговоре с близким другом. Но следует говорить честно, заранее продумав свой ответ. Лучшие собеседования — не те, на которых вы показали себя безупречным сотрудником, а те, где вы смогли проявить свою уникальность и ту ценность, которую она несёт для работодателя.