Риск-менеджер в нефинансовой организации: что нужно знать, чтобы быть в топе

Риск-менеджер стал востребованным специалистом в российском нефинансовом секторе. Что ему нужно знать и уметь, чтобы удержаться в компании больше года? Какие компетенции позволят вырасти до уровня руководителя? Проверьте, светит ли вам повышение в 2020 году – попробуйте ответить на вопросы, которые мы составили совместно с Институтом стратегического анализа рисков (ИСАР).

  1. Знаете ли вы ключевые международные и российские стандарты по управлению рисками? Как риск определяется в ключевых международных стандартах и как определение риска эволюционировало? Какие существуют теоретические основы различных методологий по принятию решений и управлению рисками?

  2. Как встраивать инструменты анализа рисков в любые бизнес-процессы (планирование, бюджетирование, закупки, аудит и др.)? Что является правильным и эффективным риск-менеджментом, на основании которого вы сможете построить «дорожную карту» и составить свой собственный план действий?

  3. Владеете ли вы инструментами количественной оценки рисков? Работаете ли вы с деревьями решений, имитационными моделированием, сценарным анализом, рейтингами, различными моделями скоринга, применяемым в реальном секторе для управления рисками? Умеете ли вы интерпретировать результаты количественной оценки рисков и интегрировать их в отчетность?

  4. Как риск-менеджер должен выглядеть с точки зрения комплаенса для внешних акционеров, для государства и регуляторов, для людей, принимающих решения внутри организации?

  5. Понимаете ли вы психологию восприятия рисков? Как научить людей думать о рисках? Как они на самом деле принимают решения? Как ментальные ловушки влияют на работу руководителей и специалистов, как искажают информацию, которую риск-менеджеры получают в ходе работы и как с ними бороться? Как сделать так, чтобы эффект ментальных ловушек оказывал существенно меньшее влияние?

  6. Как автоматизируется риск-менеджмент? Какие программные продукты эффективные, а какие – дорогие и бесполезные?

  7. Как встраивать управление рисками в корпоративные документы? Как менять отчетность? Как развивать культуру и восприятие, узнаваемость риск-менеджмента в организации?

Как видно из вопросов, вся деятельность организации должна работать с учетом рисков. Как освоить набор инструментов современному риск-менеджеру, чтобы занять значимое место в компании?  

Специально для этого, АНО «еНано» и Институт стратегического анализа рисков разработали онлайн-программу «Риск-ориентированное управление. Подготовка к сертификации». Это крупнейшая в России программа онлайн-подготовки к двум сертификациям: национальной и международной G31000. Программа разработана практикующими риск-менеджерами и будет полезна как специалистам, планирующим сдавать сертификационный экзамен, так и тем, кто хочет изучить обновленные международные стандарты по рискам и получить инструменты, позволяющие эффективно внедрять и развивать риск-ориентированное управление в своей организации. В рамках обучения слушатели работают со специально разработанным учебном кейсом, в основе которого лежит ситуация в реальной компании, применяют международную модель зрелости для оценки эффективности управления рисками, разрабатывают план по совершенствованию риск-ориентированного управления организацией, работают с программными продуктами по моделированию рисков.

Подробная информация: https://edunano.ru/programs/risk-orientirovannoe-upravlenie-podgotovka-k-sertifikatsii/

Новости
1259

Обзор отставок и назначений по версии Finexecutive.com (20.12.2019) /

В Сбербанке назначен новый руководитель международного...

Новости
717

Обзор отставок и назначений по версии FinExecutive.com (24.01.2020) /

В январе к выполнению своих должных обязанностей приступил...

Новости
461

Комиссионные инвестбанков в прошлом году выросли вдвое /

Треть заработка принесли сделки на рынке акций

Новости
129

Обзор отставок и назначений по версии Finexecutive.com (21.02.2020) /

В Райффайзенбанке назначен руководитель отдела развития...