Ваш начальник: господин или товарищ?

Что важнее для вашего руководителя: получить власть над людьми или заслужить их признание? В зависимости от ответа на этот вопрос, руководителей можно разделить на два лагеря, каждый из которых имеет свои преимущества в тех или иных ситуациях.

Доминантные руководители способны диктовать свое видение подчиненным, в противовес тем, что полагаются на собственный престиж в группе — они способны продвигать и культивировать видение своей команды.

 

Эволюционная биология находит объяснение существованию настолько различных подходов к руководству. Так, доминантный стиль руководства возник гораздо раньше и не является специфичным для человека. Стремление к доминированию характерно для многих видов, в том числе и приматов. Как правило, среди животных большим успехом пользуются наиболее сильные и внушительные особи, способные отвоевать свое положение. Но в отношении людей это не всегда верно. Часто признание и одобрение бывает куда более эффективным средством к достижению верхних ступеней иерархии.

 

Серия экспериментов, направленных на изучение поведения человека в группе, показала, что склонные к доминированию люди говорят куда чаще и куда громче, в то время как те, кто полагается на престиж склонны скорее слушать и анализировать то, что говорят другие.

 

Доминантный руководитель скорее займется сбором информации и адаптацией группы к своему стилю руководства. Наиболее талантливые из подчиненных будут с большей вероятностью ущемлены. Для такого руководителя важно следить, чтобы они не выделялись среди основной массы сотрудников. Также для доминантного руководителя выгодно не допустить формирования близких межличностных связей между своими подчиненными.

 

Но если первый тип руководителей стремится к полноте контроля во всех аспектах работы, то второй полагается на личную компетентность в одних сферах и на способности своей команды во всех остальных.

 

Президентские выборы в США неплохо иллюстрируют противостояние двух разноплановых лидеров: Дональд Трамп является прекрасным образцом доминантного типа, а Хиллари Клинтон проявляет качества его противоположности. Или другой пример: Стив Джобс из Apple среди тех, кому приходилось с ним работать, имел репутацию непримиримого, строго доминантного начальника, тогда как Уоррен Баффет с его более мягким стилем руководства, подпадает под категорию тех руководителей, что основывают свою власть на престиже.

 

По словам экспертов, в нашу культуру куда естественнее вписывается движимая престижем власть, а та, что основана на строгом подчинении может привести к таким последствиям, как травмирующие межличностные контакты и унизительные для подчиненных действия.

 

Однако, доминирование не всегда влечет за собой строго негативные последствия. Если у руководителя есть ясное и четкое видение курса компании, то необходимо донести его до всех сотрудников, и здесь нет ничего лучше доминантного стиля руководства. Также он играет важную роль в кризисных ситуациях: иногда кому-то необходимо принять власть во всей полноте, и вместе с тем, ответственность, и тогда коллективный брейншторминг окажется не особенно полезным.

 

Полагаться на престиж уместно, когда руководитель хочет дать возможность подчиненным проявить себя и этим открыть дорогу к позитивным изменениям в организации. Но и тогда такой подход к руководству может принести немало проблем. Часто популярное решение не является самым разумным, а высказанные идеи не так хороши, как кажется их авторам, и здесь престиж оборачивается своей темной стороной.

 

И если большинство руководителей тяготеют к одному из стилей, то по-настоящему успешный лидер не отождествляется ни с одним из них, всегда помнит об интересах организации и знает, какой подход к руководству будет уместен в каждой конкретной ситуации.

 


При использовании любых материалов, размещённых на сайте, обязательна активная гиперссылка с переходом на используемую публикацию сайта finexecutive.com.

Три причины, по которым Amazon отказалась от использования PowerPoint
Карьера
1967

Три причины, по которым Amazon отказалась от использования PowerPoint /

В своем письме к акционерам основатель и директор Amazon...

Из Москвы в Сидней и обратно: интервью с Иваном Чопей
Карьера
1808

Из Москвы в Сидней и обратно: интервью с Иваном Чопей /

Сегодня мы хотим познакомить Вас с Иваном Чопей, который...

Семь признаков того, что вы переросли свою работу
Карьера
1463

Семь признаков того, что вы переросли свою работу /

Едва ли кому-то приятно осознавать, что его потенциал...

Десять распространенных вопросов на собеседовании в Private Equity
Карьера
1010

Десять распространенных вопросов на собеседовании в Private Equity /

В большинстве серьезных компаний, занимающихся частным...

Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса
Карьера
985

Как распознать умного человека: метод Джеффа Безоса /

Основатель Amazon, Джефф Безос, ныне находящийся у...

Вся правда о работе в торговых залах Уолл-стрит
Карьера
863

Вся правда о работе в торговых залах Уолл-стрит /

Случалось ли вам наблюдать за работой на крупных торговых...