Молодые банкиры (пока что) получили преимущество на Уолл-стрит

Руководители Goldman Sachs Group Inc. некоторое время наблюдали с недоумением, как один конкурент за другим увеличивал зарплату младшим банкирам - сотрудникам начального уровня, которые могут работать по 100 с лишним часов в неделю, чтобы закрепиться в бизнесе. Но по мере того, как рост прибылей продолжался, менеджеры Goldman начали волноваться. Один из топ-менеджеров заявил, что конкуренты используют этот трюк, чтобы получить преимущество при найме на работу, потому что им не хватало престижа ведущей инвестиционно-банковской франшизы Уолл-Стрит.

Уловка или нет, но в течение нескольких месяцев цена новоиспеченного выпускника-инвестбанкира быстро выросла, достигнув, а затем превысив 100 000$ - гарантированная зарплата, которая позже будет дополнена солидным бонусом. И в конце концов, даже Goldman уступил, признав, что одного его бренда недостаточно, чтобы лучшие кандидаты попадали в его теплые объятия.

Шестизначная зарплата начального уровня - еще один пример крайнего неравенства и того, как финансы стали доминировать в экономике. Повышение зарплаты обеспечивало младшим банкирам доход, в пять раз превышающий уровень среднего выпускника ВУЗа. Завышая зарплаты сотрудников начального уровня, банки, вероятно, усугубят разрыв в оплате труда с другими отраслями на долгие годы.

Пополнение фонда зарплат ненамного превышает ошибку округления в балансах интвесбанков. И все же удивительно видеть, что боссы Уолл-стрит, которые зарабатывают себе на жизнь переговорами, идут на уступки. У новобранцев возникает впечатление, что они играют важную роль в компании, потому что банки отчаянно нуждаются в талантах. Работа накапливалась вместе с прибылью, на фоне растущей уверенности в восстановлении экономики. Клиенты, которые воздерживались от сделок в начале пандемии, теперь требуют внимания банкиров.

История гонки зарплат на самом деле начинается в Goldman Sachs. Группа из 13 аналитиков-первокурсников инвестиционно-банковского департамента сделала презентацию, в которой подробно описаны суровые условия жизни на Уолл-стрит, включая бессонные недели и бесконечный поток презентаций. Слайд-шоу утекло в сеть в марте этого года. Этот небольшой бунт разжег пожар, который вынудил практически каждый банк принять ответные меры. Такой исход был немыслим в 1980-х годах, начале истории современных инвестиционных банков. «Майк Милкен попросил бы их уйти в отставку», - говорит Джон Мак, бывший генеральный директор Morgan Stanley. В то же время Мак признает, что мы живем в новых реалиях. «Хорошо, что они высказались. Им нужно было заявить о себе», - говорит он.

Базовая оплата младших банкиров

* Изначальная зарплата в Evercore неизвестна. Источник: отчетность Bloomberg.

Но ознаменует ли повышение зарплат начало более доброй и мягкой эры для новичков? Сможет ли индустрия победы любой ценой внезапно одарить работников балансом между работой и личной жизнью? Руководители высшего звена ранее обещали смягчить требования или, по крайней мере, предоставить выходные по субботам, но отказались от этих заявлений при первом всплеске сделок. В конце концов, существующая жесткая система доказала, что может превратить крупных выпускников исторических факультетов в организаторов многомиллиардных сделок. «Я бы заплатил за обучение, которое я получил на своей первой должности», - говорит Ллойд Бланкфейн, бывший генеральный директор Goldman Sachs. - «Но, к счастью, мне не пришлось этого делать». Когда он начал карьеру в середине 1970-х годов, по его словам, «баланс между работой и личной жизнью меня мало беспокоил».

Попав в интернет, презентация Goldman рикошетом отразилась на всей отрасли, потому что она перекликалась с опытом каждого инвестиционного банка в условиях пандемии - когда рабочая жизнь была более странной, чем когда-либо, и все были заняты больше, чем когда-либо. Сначала банки не знали, как реагировать. Вскоре последовали выражения сочувствия, за которыми последовали бесплатные тренажеры, разовые бонусы, а затем и прямые повышения зарплаты.

Когда в августе Goldman, наконец, увеличил зарплату, он попытался занять лидирующую позицию, предложив 110 000$ - эта цифра стала скорее публичным заявлением, чем собственно прибавкой к жалованию. По сути, мантра Goldman заключается в том, что он платит зарплату за вложенный труд, а реальная оценка работников осуществляется в момент раздачи бонусов. В итоге компания удерживала первое место по зарплате всего неделю, пока консалтинговая компания Evercore Inc. не перебила ставку зарплатой в 120 000$. Затем проявились признаки паники: по крайней мере, две компании - Guggenheim Partners и Bank of America Corp. - дважды увеличили свою базовую зарплату с момента начала безумных торгов.

Бланкфейн, который управлял Goldman Sachs в течение 12 лет, проведя компанию через банковский бум, крах, а затем и восстановление, высказывает предостережение. Новейший класс банкиров не должен предполагать, что они всегда смогут диктовать условия. «Рынок талантов - это тоже рынок, а у рынков есть циклы», - говорит он. «Я надеюсь, что те, кого нанимают на сегодняшнем рынке продавцов талантов, сохранят трезвый взгляд на ситуацию». Он добавляет: «Какой бы профессией не занимался молодой человек, от него потребуется трудолюбие и долгие переработки». Почти наверняка ситуация качнется в противоположную сторону и положение работников станет менее устойчивым. Когда это произойдет, старые боссы обязательно дадут молодым банкирам почувствовать это.

(Перевод статьи Bloomberg.com для FinExecutive)