Консультант – это «универсальный солдат»

Работа в консалтинге, особенно в крупнейших компаниях Big 4 или Big3, подразумевает, что сотрудники быстро учатся разбираться в различных отраслях. Сегодня это может быть фармацевтическая компания, а уже завтра – промышленное производство. Именно поэтому консультант в консалтинге – это «универсальный солдат», считает Александр Башкеев, консультант BCG

— Расскажите немного о себе: какое образование получили, почему выбрали именно Высшую школу Экономики? Почему решили пойти в консалтинг, в частности, в PWC и BCG?


Я получил экономическое образование – Совместный бакалавриат Высшей Школы Экономики и Российской Экономической Школы. Решение учиться на Совместной программе ВШЭ-РЭШ я принял после Всероссийской Олимпиады школьников. Диплом победителя этой олимпиады позволил поступить на экономическую программу любого ВУЗа, а Совместный Бакалавриат стал для меня оптимальным вариантом по 3 причинам: во-первых, сильнейший профессорский состав и возможность выбирать интересные мне курсы; во-вторых, репутация ВШЭ и РЭШ как лучших экономических ВУЗов страны, которые открывают широкие возможности как в бизнесе, так и в науке; в-третьих, возможность учиться рядом с очень умными ребятами, большинство из которых – победители всероссийских олимпиад по экономике и математике.

— Вы некоторое время работали в Strategy Partners Group, а затем пришли в PWC. Почему выбор пал именно на эту компанию из Большой Четверки? Как вы готовились к интервью в PWC? Что читали? Какие вопросы и темы показались сложными?

Желание работать в консалтинге в международной компании с доступом к глобальной сети экспертов, привело меня в консалтинговую практику PwC, самую интересную для меня (на тот момент) практику – «потребительские и промышленные товары и услуги». Меня привлекли проекты, мои будущие коллеги, с которыми мне было интересно и комфортно общаться, и возможность быстрого профессионального развития.

 Процесс подготовки к интервью был стандартным для подготовки в консалтинг – решал кейсы в парах с другими студентами, читал аналитические статьи в бизнес-прессе (РБК, Ведомости).

Работая в Strategy Partners Group, вы получили сертификат Certified High Potential. Это была Ваша инициатива? Или работодателя? Пригодился ли он Вам в дальнейшем трудоустройстве? Планируете ли получать дополнительное образование в дальнейшем?

 Сертификат Certified High Potential (от компании Future Today) я получил по своей инициативе – было интересно проверить свои способности. В дальнейшем трудоустройстве сертификат мне напрямую не пригодился, но процесс получения (который включал числовой и вербальные тесты, ассессмент-центр) позволил лучше узнать свои сильные и слабые стороны, познакомиться с интересными людьми.

 — Вы проработали в PWC 1,5 года. В чем заключалась Ваша работа? В каких проектах участвовали? Приходилось ли Вам руководить проектными командами?

В составе проектных команд я занимался совершенно разными проектами – начиная от исследования рынка грузовых железнодорожных перевозок и заканчивая изменением организационной структуры металлургической компании. Задачи, как и проекты, были абсолютно различными – поиск информации и ее последующий анализ, проведение клиентских интервью, разработка финансовых моделей. И, естественно, подготовка презентаций – неотъемлемая часть работы любого участника консалтингового проекта. Проектными командами в целом я не руководил, но, будучи Старшим консультантом, курировал работу 1-2 консультантов над отдельными проектными направлениями («стримами»).

 — Почему приняли решение перейти в BCG? Помог ли опыт прохождения интервью в Big4 на интервью в BCG? Что можете посоветовать тем, кто проходит интервью в BCG на аналогичные должности?

На мое решение перейти в BCG повлияло общение с консультантами компании, широкий охват индустрий и функциональных областей, в которых выполняются проекты, масштабные проекты по всему миру и репутация компании. Опыт интервью в других компаниях позволил мне чувствовать себя более уверенно на интервью в BCG, лучше понимать процесс отбора.

Тем, кто проходит отбор в BCG, я советую обратить внимание на все этапы отбора в компанию. Не стоит забывать, что отбор начинается со скрининга, во время которого рекрутинговая команда оценивает резюме и сопроводительное письмо кандидата, после этого кандидат должен пройти тест по типу GMAT, и затем письменный кейс, на котором нужно продемонстрировать умение сделать выводы на основании большого количества неструктурированной информации и кратко презентовать их. И только после успешного прохождения этих этапов отбора начинаются два раунда кейс-интервью. На кейс-интервью, кроме аналитических способностей, умения структурировать сложную проблему и найти ее решение, требуется продемонстрировать хорошие “soft-skills” –коммуникационные способности и лидерские качества.

— В чем заключается Ваша работа в BCG? Над какими проектами работаете (отрасль)?

Моя работа на любом консалтинговом проекте заключается в том, что в составе проектной команды (которая иногда может состоять из меня и проектного менеджера) нужно ответить на вопросы клиента, помочь клиенту с выбором оптимального решения или оптимизацией бизнес-процессов.

Для того, чтобы ответить на поставленные вопросы нужно, во-первых, изучить текущее состояние бизнеса – по крупицам собрать нужную информацию от клиента, изучить ее, провести интервью с представителями клиента и, зачастую, с потребителями продукции/сервисов компании-клиента. Во-вторых, понять наиболее эффективные пути решения проблемы клиента. Для этого осуществляется поиск и анализ передового международного опыта (изучение «лучших практик»), интервью с экспертами, анализ текущих бизнес-процессов, генерация и проверка гипотез, как можно решить выявленные проблемы. Часто для более точной оценки эффектов разрабатываются финансовые и аналитические модели. В-третьих, нужно рассказать клиенту о сделанных выводах и помочь выбрать правильное в его конкретной ситуации решение. Для этой цели мы готовим презентации, которые, зачастую, являются квинтэссенцией проделанной работы – это структурированное изложение существующих проблем, потенциальных и рекомендуемых решений. В-четвертых, очень часто мы работаем совместно с представителями клиента, буквально – сидим в одной комнате, для того, чтобы совместными усилиями воплотить в жизнь найденные решения.

Последние 8 месяцев я работаю в финансовой практике (с банками). Проекты в этой отрасли мне нравятся своей динамичностью и возможностью наблюдать результаты своей работы практически в режиме «реального времени».

— Если говорить о Вашей карьере в целом, как складывались Ваши отношения с коллегами и руководством? Возникали ли конфликты внутри группы? Принимали ли Вы участие в их разрешении? Бывали ли разногласия с руководством?

У меня всегда складывались достаточно дружественные отношения и с коллегами, и с руководством. Конфликтов, которые могли бы потребовать моего вовлечения, за время карьеры я не наблюдал. Серьезных разногласий с руководством не могу вспомнить – когда у меня возникали какие-то вопросы или небольшие разногласия, я всегда их оперативно поднимал при личном общении. Открытое обсуждение помогает затушить искру разногласий прежде, чем она превратиться в огонь конфликта. Естественно, не всегда в ходе открытого обсуждения удавалось устранить разногласия, но всегда это служило началом диалога, который помогал построению и развитию отношений в дальнейшем.

— Что лучше для быстрой карьеры в консалтинге — специализация на одной отрасли с глубоким знанием деталей или менее глубокие знания во многих отраслях?

Сразу после прихода в компанию консультант – это «универсальный солдат», который сегодня должен разобраться в особенностях добычи нефти, а через 2 месяца – в технологической стратегии банка. На этом этапе прежде всего ценятся аналитические способности, умение быстро разобраться в новой теме и найти подход к незнакомой проблеме, а также умение находить общий язык с различными клиентами – навыки, быстрому развитию которых способствует работа в разных практиках. В областях, требующих глубоких экспертных знаний, помогают старшие коллеги, ещё в проектную команду привлекаются эксперты со всего мира. Работа в различных индустриях не является недостатком, а позволяет посмотреть на проблемы «незамыленным взглядом». С переходом на более старшие позиции глубокое знание конкретных отраслей или функциональных областей выходит на первый план.

— Как оцениваете свой карьерный путь на текущий момент? Он сложился так, как Вы изначально планировали, или были неожиданности? Какие принципы построения карьеры для Вас самые важные?

Я оцениваю свой карьерный путь как гармоничный. Не всегда все шло как я изначально задумывал, но, оглядываясь назад, я понимаю, что каждый шаг был для меня полезным, - я приобретал (и продолжаю приобретать сейчас) знания и навыки, необходимые, чтобы профессионально и личностно расти.

Для меня ключевой принцип построения карьеры – всегда идти вперед, не останавливаться в профессиональном развитии. Этим мне особенно нравится BCG – компания дает возможности постоянно расти и развиваться, всегда ставит очень высокую планку, перепрыгнув которую, появляется следующая – еще выше. И в своем карьерном пути в BCG ты не одинок – рядом с тобой всегда есть замечательные люди, которые помогают тебе  покорять новые горизонты. 

Карьера
965

BCG: вопросы и структура собеседования /

Boston Consulting Group (BCG) является одной из наиболее...

Карьера
1056

Вопросы к собеседованию в McKinsey & Co /

Как правило, большинство кандидатов, претендующих на...

Карьера
650

Вопросы к собеседованию в Bain /

Bain & Company или просто Bain — одна из ведущих мировых...

Карьера
2018

5 фраз, которые втайне желает услышать любой рекрутер /

Вероятно, вам случалось посещать интервью, связанные...

Карьера
1157

В Германии сотрудники раньше уходят с работы /

Илья Звягинцев, Senior Manager в Deloitte, проработал...

Карьера
941

Кто и как читает ваше резюме в инвестиционном банке /

Известно, что при устройстве в инвестиционный банк...