Построение образцовой команды: пять правил и пять ошибок

Ни один бизнес, будь он крупным или мелким, не достигнет успеха без достойной команды — просто потому, что нет такого человека, который был бы в равной мере хорош во всем. Создание команды специалистов и разработка инфраструктуры в такой перспективе становятся критически важны.

И здесь большинство компаний совершают свой первый серьезный просчет — они просто не способны создать эффективную команду. Ниже приведены пять наиболее частых ошибок, приводящих к этому.

5 ошибок в построении команды

1. Брать то, что есть 

Когда вам приходится привлекать сотрудников в кратчайшие сроки, вы вынуждены цепляться за специалиста, даже если он не соответствует всем вашим требованиям. Расширяйте количество источников, из которых вы будете привлекать кандидатов. Создайте постоянно пополняющийся список людей, которых вы хотели бы видеть на тех или иных ролях в своей компании — тех, кто обладает необходимым опытом, компетенциями и личными качествами. И как только у вас откроется вакантная должность, вы сразу будете знать, с кем и в каком порядке связаться.

2. Экономить на кадрах 

Деньги крайне важны, пусть они и не всегда оказываются решающим фактором. Если вы хотите построить образцовую команду, то будьте готовы предложить ей подобающее вознаграждение. Если доходы на той или иной роли в вашей компании ниже, чем средние по индустрии, это неизменно будет вызывать беспокойство и ощущение недооцененности у человека, занимающего эту роль.

3. Забывать о развитии

Инвестиции в свою команду — лучшие из тех, которые вы можете сделать. Создавая среду, в которой сотрудники смогут естественным образом повышать свои профессиональные качества, действовать самостоятельно и видеть смысл в своем труде, вы создаете мотивацию работать на пределе возможностей каждого из членов команды.

4. Не обладать стратегической целью и видением

Если вы открываете бизнес без ясной цели и не транслируете своего видения сотрудникам, едва ли они будут серьезно мотивированы в процессе работы. Всегда имейте ясную цель как в краткосрочном, так и в долгосрочном масштабе.

5. Ослаблять хватку

Большинство образцовых команд способны к саморегуляции и вполне самодостаточны. Это, однако, не означает, что им не нужен лидер — в отсутствии такового все рано или поздно скатывается в хаос, и даже специалисты высшего класса оказываются неэффективны. Каждому кораблю нужен капитан, помните об этом, и развивая свою команду, не забывайте расти сами.

5 шагов к построению образцовой команды

1. Подходите к найму комплексно. Ищите не просто специалистов, но выдающихся индивидуумов — IQ, EQ, опыт и склад личности здесь одинаково важны. 

2. Делайте людей частью коллектива. Трудоустройство нового сотрудника подразумевает не только бумажную работу, но и быстрое введение его в курс дел, знакомство с коллегами и механизмами взаимодействия внутри компании, и т.д.

3. Доводите свою команду до идеала. Создайте модели актуальной и идеальной команды, ее структуры и взаимодействий, и шаг за шагом приводите первую ко второй.

4. Развивайте и развивайтесь. Всегда помните о развитии в долгосрочной перспективе и создавайте в своем коллективе атмосферу, поощряющую любопытство, самостоятельность и стремление к развитию, а с ними и средства к удовлетворению этих запросов. 

5. Не пренебрегайте коммуникацией. Начните с ежедневных, еженедельных и ежемесячных встреч и того, что вы должны донести на каждой из них.