Консалтинг в России динамичнее и интереснее

— Почему Вы выбрали консалтинг и почему именно Bain?

Я проходил собеседования в IB и консалтинг. Предпочел консалтинг, так как хотел решать более прикладные бизнес-задачи, взаимодействовать с клиентами и более разносторонне развиваться (помимо финансового моделирования и оценки компаний).

Главным критерием для меня были люди, с которыми буду работать. Я ходил на мероприятия компании, и у меня были друзья, которые уже работали в Bain, так что удалось пообщаться с большим количеством сотрудников, и я решил, что хочу работать именно там.

— На какую позицию Вы пришли? Какой был Ваш карьерный рост? На какой позиции Вы сейчас?

Более семи лет назад я пришел на позицию Associate Consultant, так как у меня уже было более двух лет опыта работы. Через два года я стал Senior Associate Consultant, затем через год получил повышение до Consultant. Два года на позиции Consultant и один год на Case Team Leader, сейчас я Manager.

— Расскажите о том, как проходило Ваше интервью при устройстве на работу? Насколько сильно Вы волновались? Как вели себя интервьюеры?

Процесс отбора проходил в три этапа по два кейс интервью на каждом этапе. Каждое кейс интервью длится около часа, в ходе которого решается одна или несколько бизнес проблем, обычно взятые из настоящего проекта, который ранее делал интервьюер. Весь процесс занял около месяца. Было интересно, что несколько кейсов было про индустрии, которые я совсем не знал. Нужно быть готовым к любым типам кейсов, а не только к стандартным из МВА кейс-буков.

Во время интервью, конечно, волновался. Но я практиковался в решении кейсов до интервью в Bain, и у меня уже было несколько офферов от других компаний, поэтому было проще.

Интервьюеры помогали в решении во время всех моих интервью: кейсы решались совместно с интервьюером, так как они еще и проверяли способность работы в команде. В консалтинге нет стресс-интервью – все проходит в дружеской атмосфере.

 — Какие у Вас остались ощущения после интервью?

Ощущения после интервью были, что можно было решить кейс лучше, чем получилось по факту. После каждого раунда через несколько дней интервьюеры давали комментарии, что прошло хорошо, а что можно улучшить. Это было очень полезно, чтобы подтвердить или опровергнуть ощущения, а также чтобы понять, на каких моментах стоит сконцентрироваться в будущем. 

 — Расскажите о первых днях работы в Bain. Как вливались в коллектив? Как знакомились с компанией?

Вливался в коллектив быстро.  Первую неделю у меня был вводный тренинг, в ходе которого удалось, помимо получения важных профессиональных знаний, познакомиться с коллегами всех уровней. Сразу после тренинга я начал работать на своем первом настоящем проекте, с большей частью коллег с этого проекта мы стали настоящими друзьями, и я до сих пор поддерживаю с ними связь, несмотря на то, что часть из них продолжает свою карьеру в других компаниях. Корпоративная культура в Bain в целом очень дружелюбная – у нас даже есть поговорка: “A Bainee never lets another Bainee fail”; все всегда готовы помочь коллеге. У меня были высокие ожидания, и они оправдались; приятно удивило то, что коллектив в Bain формируется не только в локальном офисе, это и международные коллеги. Например, через несколько месяцев после начала работы я поехал на глобальный тренинг Associate Consultant Training в Вирджинии (США) с более чем 300 AC и тренерами из разных офисов Bain. Там я около двух недель в международной команде таких же АС, как я, из ЮАР, Великобритании, США, Германии и Австралии практиковался решать различные задачи, которые возникают у наших клиентов.  Делали мы это под руководством тренера - Case Team Leader из Голландии. А в прошлом году я снова участвовал в ACT, но в этот раз уже в качестве тренера. Такие глобальные тренинги проходят на каждом уровне: Senior Associate Consultant, New Consultant, Experienced Consultant Training и т.д.

— Вам удалось получить какое-то дополнительное образование в Bain? Например, МВА?

МВА я не делал, так как на момент прихода в Bain у меня уже были за плечами две магистратуры (финансы и прикладная математика), и ехать учиться больше не хотелось. Вместо МВА я предпочел поехать поработать в другой офис – я провел шесть месяцев в Австралии, успел за это время поработать на двух проектах в Сиднее и Мельбурне. Помимо этого, проектная работа позволяет брать длительные отпуска, я брал максимально на месяц-полтора, но мои друзья-коллеги берут и на более продолжительный срок 6-12 месяцев.

 — Насколько сильно отличается работа в московском офисе от работы в Австралии? Почему не захотели там остаться? Как складывались отношения с зарубежными коллегами? Чем Вам больше всего запомнилась работа в Австралии?

Работа в Австралии в целом очень похожа – такая же проектная работа, фокус чуть больше смещен в сторону операционных проектов – в Москве проекты более стратегические на мой субъективный взгляд. Что отличается – в Австралии существенно больше сотрудников в двух офисах, в которых мне удалось поработать, по сравнению с более тесным коллективном московского офиса.

У меня изначально был план вернуться обратно после шести месяцев. На мой взгляд, в России все гораздо более динамично и интересно.

В Австралии было отлично – в офисах было еще несколько коллег на трансфере, и, в целом, все готовы помочь и подсказать, если требуется.

Интересными проектами (хотелось посмотреть на то, как работают клиенты на развитых рынках), новыми знакомыми и путешествиями по Австралии, Новой Зеландии и Фиджи.    

— Как в Bain отбирают сотрудников для проекта? Расскажите о своем самом интересном проекте в компании? Чем запомнился, как долго длился, в чем были сложности?

 У нас есть команда стаффинга, которая на основе доступности и пожеланий сотрудников, а также вводных руководства будущего проекта, формирует команду.   Сложно выделить какой-либо один проект.

Каждый проект интересен по-своему: где-то может быть сложная аналитическая задача (например, оценить потенциал продукта заменителя, когда про него еще мало что известно), где-то комплексная трансформация компании или функции (важно не только разработать эффективное решение, но и убедиться, что клиент сможет его реализовать и внедрить), интересны и проекты Коммерческого аудита (due diligence) для фондов прямых инвестиций и корпоративных клиентов (где за три-четыре недели нужно понять, стоит ли приобретать компанию или нет), часто затем делаются очень интересные проекты с объединением нескольких компаний после M&A (где нужно определить, как будет работать объединенная компания и спланировать интеграцию компаний). Даже если тематика проекта схожа с предыдущими, всегда узнаешь что-то новое, расширяешь свои горизонты и помогаешь клиентам с наиболее комплексными и важными задачами.   

 — Какие у вас интересы помимо работы в Bain? Как Вы заряжаетесь энергией для интенсивной работы?

 Я занимаюсь спортом – играю в волейбол (у нас регулярные тренировки с коллегами из Bain два раза в неделю), бегаю, катаюсь на серфе, вейкборде и сноуборде. Также заряжаюсь энергией от путешествий по разным странам, посетил уже более 60. Важно расставлять приоритеты и уделять время тому, что важно именно для вас.

 — Как Вы считаете, какие качества должны преобладать в сотруднике Bain?  Принципиально ли наличие финансового образования?

 Структурный подход к решению аналитически сложных задач, коммуникационные навыки, способность быстро учиться новому, лидерские качества, нацеленность на конкретный практический результат и способность работать в команде.

На мой взгляд, консалтинг подходит для очень разных профилей: у нас есть успешные консультанты, которые до Bain занимались журналистикой, медициной, делали свой бизнес, а образование не ограничивается только экономикой/ финансами, успешны коллеги с математическим, инженерным и гуманитарным образованием (юридическое, международные отношения и т.д.).